¿Cómo retener al mejor talento para tu empresa?

Hoy en día, el 95% de las contrataciones en las empresas se realizan para cubrir los puestos vacantes generados por la rotación voluntaria. La capacidad de retención del talento se ha convertido en una de las tareas más difíciles para las compañías, debido a que los colaboradores están en una búsqueda constante de oportunidades lo que genera que migren de una empresa a otra, así lo indicó Rodolfo León, Gerente General de Downing Teal Perú, reclutadora global de origen australiano con más de 60 años de experiencia en la búsqueda y selección de talento.

El experto aseveró que en la actualidad la causa principal de las contrataciones es la deficiente retención, esto podría perjudicar el buen desarrollo de las organizaciones, ya que el éxito de una empresa está determinado por su capital humano. En ese sentido, León brindó recomendaciones esenciales para que los mejores talentos de la empresa no se escapen:

1. Identificar a las personas claves. – A través de paquetes de contratación, el cual consta en capacitaciones, línea de carrera, participación en proyectos importantes, paquete remunerativo, además de un buen mentoreo, se podrá reconocer al talento de la compañía que se debe conservar.

• Identificar a los posibles desertores. – Hacer seguimientoa las personas claves para entender sus inquietudes, permitirá a las empresas intervenir para evitar esa decisión de dejar la compañía.  Diversos proveedores en el rubro de contratación, indagan en las redes sociales en búsqueda de pistas de los potenciales desertores, como las actualizaciones del perfil de LinkedIn.

• Realizar encuestas de salida. –  Cuando los trabajadores deciden dejar su puesto, especialmente cuando se trata de personas claves, es necesario saber por qué lo hacen; es por ello que, a través de las encuestas de salida, las empresas tienen la posibilidad de identificar las razones por las cuales tomaron esa decisión, y de esa manera tomar acciones que reduzcan el riesgo de rotación no deseada.

• Publicar ofertas internas. – Los trabajadores al tener mayores posibilidades de ascenso, no desertarán de su puesto de trabajo;es por eso que las empresas deben brindar ofertas atractivas de manera interna, lo que facilitará el desarrollo profesional tanto de la compañía como de los colaboradores.

SOBRE DOWNING TEAL

En el Perú, Downing Teal está presente hace más de 15 años brindando una orientación de calidad a las diferentes empresas, ofreciéndoles candidatos altamente calificados y competitivos para ocupar puestos de primera y segunda fila. Asimismo, gracias a la red internacional a la que pertenece la empresa, Downing Teal maneja las mejores y más modernas prácticas en los procesos de reclutamiento y selección de talento.