¿Contratar o no contratar a una persona mayor?, ojo no caiga en sesgos del edadismo

Perú.- Una de las conversaciones que viene tomando fuerza en la última
década se centra en la discriminación laboral debido a la edad. Hablamos del edadismo, un
problema que afecta a los profesionales y trabajadores sénior, quienes deben lidiar con ciertos
prejuicios laborales como, por ejemplo, “la idea ya generalizada de que contratarlos implica
pagarles salarios más altos”, tal y como indica la profesora de EAE Business School, Marta
González Peláez.
También se cree que “los senior tienden a ser “menos flexibles” a la hora de “ponerse la
camiseta” (término que se viene usando para exigirle a los más jóvenes trabajar horas extra sin
una remuneración adicional, o para enmascarar el abuso laboral) o también, que son menos
receptivos a la hora de aprender nuevas metodologías y procesos asociados a la transformación
digital”, añade la docente.
“En una sociedad heterogénea y empática, la solución a retos como el edadismo, deberían
ocuparnos y unirnos. Aunque esta problemática tiene un mayor impacto en las mujeres, evitar
el prejuicio frente a la edad se vuelve una herramienta clave para impulsar el aprendizaje
intergeneracional y crear estrategias de negocio con perspectiva más amplia”, afirma la
profesora de EAE Business School, Marta González Peláez.
La profesora de EAE comparte también 5 buenas prácticas para evitar el edadismo al interior de
las empresas:

1. Fomentar el mentoring y mentoring inverso entre colaboradores de
   diferentes generaciones. De esta forma se producirá un intercambio de habilidades
   y una transferencia de conocimientos.
2. Configurar equipos de trabajo compuestos por colaboradores de distintas
   generaciones. Se trata de una tendencia que viene alzando vuelo en distintas
   latitudes, con muy buenos resultados.
3. Analizar las plantillas y fomentar una formación continua y personalizada.
   Esto fomentará mejorar las relaciones entre los trabajadores y crear un ambiente
   inclusivo.
4. Organizar eventos internos de capacitación y esparcimiento. Como por
   ejemplo un encuentro fuera de la oficina donde se puedan conocer mejor, compartir
   ideas, generar propuestas y compartir conocimientos.

5. Vencer el propio sesgo en torno a la edad a la hora de contratar. Identifique las
   ideas y convencionalismos que rondan sobre los profesionales senior que está por
   contratar y confronte sus creencias en el momento de las entrevistas preliminares.