El inicio de nuevos ciclos políticos suele activar en la agenda empresarial la revisión de escenarios, prioridades de crecimiento, inversiones y riesgos. En ese proceso, no solo pesan las señales de corto plazo, sino que también adquieren relevancia las transformaciones estructurales que pueden influir en la forma de competir en el futuro próximo. Para ordenar esas variables, el estudio global “Megatendencias” de EY identifica ocho megatendencias vinculadas con inteligencia artificial, geopolítica, cadenas de suministro, cambio climático y confianza.
Para las empresas, este marco permite vincular esas transformaciones con decisiones concretas de gestión: cómo organizarse para responder con mayor velocidad, qué capacidades desarrollar, cómo medir la productividad, qué riesgos considerar en la cadena de suministro y cómo sostener la confianza de clientes, inversionistas y talento.
“Para los líderes, el desafío no es solo actuar con rapidez, sino detenerse a entender qué fuerzas están cambiando el negocio y qué decisiones deben tomarse hoy para competir en los próximos años. Las megatendencias ayudan a pasar de una lectura general del entorno a conversaciones más concretas sobre inversión, talento, tecnología, productividad, riesgos y confianza”, señala Paulo Pantigoso, Country Managing Partner de EY Perú.
Estas ocho megatendencias pueden traducirse en preguntas vinculadas con decisiones de crecimiento empresarial:
- ¿La organización decide a la velocidad que exige el mercado? Cuando la información está disponible, pero las decisiones demoran en escalar, aparecen fricciones que restan velocidad: procesos duplicados, estructuras rígidas o respuestas tardías al cliente. El concepto de empresa “superfluida”, desarrollado en el estudio, describe organizaciones donde los datos, el talento y el capital circulan con menos barreras para acelerar la creación de valor.
- ¿La tecnología está amplificando capacidades o solo automatizando tareas? La adopción tecnológica genera más valor cuando permite tomar mejores decisiones, liberar tiempo y ampliar las capacidades humanas; no solo replicar procesos existentes con nuevas herramientas. Esa es la lógica del modelo híbrido humano-máquina, que combina criterio, creatividad, velocidad y precisión.
- ¿La empresa sigue midiendo productividad con indicadores del pasado? Horas trabajadas, volumen producido o eficiencia operativa ya no explican por completo la generación de valor. El reinicio de la productividad plantea ampliar esa medición hacia la calidad de las decisiones, la oportunidad de respuesta, la innovación y el uso inteligente de la información.
- ¿La empresa cuenta con el talento que necesitará para competir? La discusión ya no pasa únicamente por el número de personas, sino por las capacidades que una organización puede desarrollar, atraer o reconvertir. La reinvención del talento aparece ligada a nuevas formas de trabajo y a equipos preparados para colaborar con tecnologías inteligentes.
- ¿La movilidad de personas puede cambiar dónde y cómo crece la empresa? El envejecimiento poblacional, la migración y las brechas de habilidades están modificando la disponibilidad de talento en distintos mercados. Bajo el concepto de migración como infraestructura económica, el estudio analiza cómo la movilidad de personas puede influir en la ubicación de operaciones y el acceso a perfiles escasos.
- ¿La estrategia considera el acceso a recursos críticos como una variable competitiva? Minerales estratégicos, energía y otros recursos clave pueden incidir en costos, continuidad operativa y planes de expansión. La carrera global por recursos críticos muestra cómo el acceso a estos recursos se vuelve más estratégico en un entorno de crecientes desafíos geopolíticos, regulatorios y ambientales.
- ¿La confianza está gestionada como un activo de negocio? En un entorno de constante avance tecnológico, la confianza influye en la adopción de soluciones, la innovación, la toma de decisiones y la creación de valor. Por eso, el estudio la presenta como una palanca estratégica para la relación con clientes, inversionistas, trabajadores y otros grupos de interés.
- ¿El crecimiento está alineado con las expectativas de sostenibilidad y creación de valor? Las decisiones de crecimiento conviven cada vez más con expectativas financieras, sociales y ambientales. El estudio aborda ese balance y la forma en que puede influir en inversiones, reputación, gestión de riesgos y viabilidad de largo plazo.
“En un contexto de decisiones relevantes para el futuro, las empresas necesitan ir más allá de la reacción inmediata y fortalecer su capacidad para interpretar señales de cambio, reducir fricciones internas, revisar capacidades, gestionar riesgos y construir confianza. Esa mirada es clave para convertir las megatendencias en conversaciones estratégicas y, sobre todo, en decisiones de negocio”, concluye Pantigoso.
Conoce más sobre el estudio aquí: Megatendencias 2026 y más allá | EY – Perú.
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