Un emprendimiento puede convertirse en una empresa capaz de consolidar una marca, expandirse a nuevos mercados y generar empleo. Para lograrlo, no basta con una buena idea: también se necesita comprender el mercado, diferenciarse de la competencia y desarrollar una estrategia de crecimiento.
“Liderar una empresa en crecimiento implica desarrollar una visión estratégica, tomar decisiones con información y preparar a los equipos para adaptarse a nuevos desafíos. A estas capacidades se suman los conocimientos en gestión, finanzas y el uso de nuevas tecnologías, que permiten transformar una oportunidad de negocio en una empresa con potencial de expansión”, señala Luciano Velazco, CEO de Dionisio Romero University (DRU).
En el Perú, el reporte nacional del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2025 señala que el 12,8 % de los adultos estaba iniciando o gestionando un negocio nuevo durante ese año. Además, cerca de siete de cada diez emprendedores en etapa inicial esperaban incrementar el uso de tecnología digital para vender sus productos o servicios en los siguientes seis meses.
Sin embargo, alrededor de uno de cada ocho tenía clientes en el extranjero, lo que evidencia el desafío de fortalecer las capacidades necesarias para ampliar operaciones y acceder a nuevos mercados.
Tres claves para convertir un emprendimiento en una empresa escalable
1. Aprovechar la inteligencia artificial y la automatización para impulsar el crecimiento
A medida que un emprendimiento crece, también aumentan las tareas operativas y la complejidad de gestionar el negocio. La inteligencia artificial y las herramientas de automatización permiten agilizar procesos, optimizar campañas comerciales, mejorar la atención al cliente y reducir el tiempo dedicado a tareas repetitivas. Comprender cómo incorporar estas tecnologías ayuda a mejorar la productividad y preparar la operación para atender una mayor demanda sin que los costos aumenten al mismo ritmo.
2. Utilizar el análisis de datos para identificar oportunidades de expansión
Escalar una empresa requiere comprender qué productos tienen mayor potencial, qué clientes generan más valor y qué mercados ofrecen oportunidades de crecimiento. Las herramientas de análisis de datos permiten identificar tendencias, evaluar resultados comerciales y tomar decisiones basadas en evidencia. Desarrollar estas competencias ayuda a optimizar las inversiones, anticipar cambios en el mercado y reconocer oportunidades para fortalecer el posicionamiento de la marca y ampliar su alcance.
3. Fortalecer el liderazgo y la visión estratégica para construir una empresa sostenible
Convertir un emprendimiento en una empresa implica aprender a liderar personas, delegar responsabilidades y tomar decisiones estratégicas en escenarios de incertidumbre. A medida que el negocio crece, el fundador necesita pasar de gestionar las tareas del día a día a construir equipos, establecer procesos y desarrollar una cultura organizacional que acompañe la expansión.
El papel de la formación en el desarrollo de nuevos empresarios
El Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial identifica el pensamiento analítico como una competencia esencial para el 69 % de los empleadores encuestados y destaca la inteligencia artificial y el análisis de datos entre las habilidades cuya importancia crecerá hacia 2030. Estas capacidades, junto con la gestión financiera y el liderazgo, son fundamentales para identificar oportunidades, tomar decisiones estratégicas y preparar un negocio para crecer de manera sostenible.
“La formación universitaria cumple un papel importante en el desarrollo de profesionales con mentalidad emprendedora y visión empresarial. Para convertir una idea en un negocio escalable, es necesario combinar conocimientos de gestión, finanzas e innovación con liderazgo y capacidad para tomar decisiones estratégicas. Modelos educativos como DRU FLOW buscan conectar el aprendizaje con la aplicación práctica, preparando a los estudiantes para responder a los desafíos del entorno empresarial”, subraya Velazco
