¿Cómo convertirse en Product Manager durante la crisis sanitaria?
Lima, 28 de octubre de 2020.- Durante la pandemia mundial, el escenario laboral para los puestos de trabajo y las demandas empresariales al momento de escoger los perfiles de los profesionales, ha venido transformándose aceleradamente, volviendo cada vez más competitivo el mercado laboral junto a más exigencias en las habilidades de los colaboradores.
En la actualidad, uno de los puestos más demandados por las organizaciones y de las carreras del futuro se centra en “Product Manager” quien es el responsable de una adecuada gestión de recursos para la creación, lanzamiento y comercialización de productos. Normalmente, el perfil de un Product Manager está asociado a varias especializaciones profesionales, por lo que se trata de una persona con una capacidad de aprendizaje constante, inteligencia emocional y habilidades de liderazgo.
La startup peruana de formación online, Crehana, realizó el evento gratuito “Crehana Live” donde los expertos se encargaron de recomendar y contar como es el proceso para ser un buen Product Manager, que se necesita para serlo, los retos y responsabilidad que conlleva desempeñar ese rol.
Entonces, ¿qué se necesita para convertirse en un Product Manager? Los expertos de Crehana señalan que se necesita contar con habilidades, conocimiento y experiencias.
– Comunicación: Un Product Manager tiene la misión de transmitir a los equipos cual es el objetivo y visión que quieren lograr en la organización. El Product Manager termina gestionando el proyecto o desarrollo de producto y tiene una visión estratégica a largo plazo para generar el futuro del mismo.
– Liderazgo: Un buen Product Manager tiene la responsabilidad de contar con una gran capacidad de liderar a su equipo de trabajo hacia la dirección y desarrollo de producto.
– Empatía: Debemos re pensar y ponernos del lado o en los zapatos de los clientes para saber que necesitan. Ante una comunicación negativa, hay que entender el problema y enseñar a los colaboradores esta gran responsabilidad muy útil para la gestión de equipos.
– Sentido común: En la actualidad, muchas organizaciones buscan perfiles de colaboradores que constantemente se hagan preguntas correctas o tengan un constante cuestionamiento racional para determinar la estrategia de trabajo.
– Creatividad para innovar: en todo producto digital se necesita ser creativo. Es el proceso de entusiasmar al cliente con algo nuevo. Creatividad para generar una gran idea e innovación para explotar una idea. Esto genera a las empresas la necesidad de crear nuevos modelos y entornos de relación para vincular emocionalmente a los clientes y los colaboradores.
Por otro lado, el primer domingo de noviembre, Crehana lanzará la “Maratón Crehana” para que las personas puedan tomar gratuitamente todos los cursos que deseen por un día.
