Contexto en Perú:Más de 2 millones de empresas son micro y pequeñas.Gran parte tiene origen familiar.El reto principal es pasar de emprendimiento a empresa consolidada.
Etapas de crecimiento empresarial
1. Etapa inicial:Sin estructura definida.Aprendizaje por prueba y error.Adaptación constante al mercado.
2. Formalización:Creación de razón social y RUC.Primeras inversiones en infraestructura.Inicio de una gestión más ordenada.
3. Consolidación:Desarrollo de una marca definida.Estructura organizacional formal.Acceso a financiamiento externo.
Factores determinantes para la sostenibilidad
Planificación estratégica: evita estancarse en la fase inicial.
Disciplina financiera: separar cuentas personales de las empresariales.
Innovación constante: los negocios que no crecen, desaparecen.Redes de confianza: construir vínculos sólidos con clientes y proveedores.
Gobernanza familiar clara: roles asignados por competencias, no por parentesco.
Comunicación efectiva: prevenir y resolver conflictos internos.
Documentar acuerdos: incluso los más obvios deben formalizarse.
Sucesión planificada: lideran los más capaces, no necesariamente los más cercanos.
Mensaje final de Pablo Montalbetti (UTP)
“El Perú no necesita más emprendedores, sino empresarios con visión estratégica.”
