Cultura financiera para asegurar la inclusión financiera y la reducción de la informalidad

Los expertos indican que el panorama macroeconómico, señalado en el reporte de inflación de diciembre del 2020 del BCR, demuestra vientos favorables para la economía nacional, pero esto a la fecha no se evidencia y tardaría un poco de tiempo.

En ese sentido, Edmundo Lizarzaburu, profesor de la carrera de Administración y Finanzas de la Universidad ESAN, afirmó que es importante una cultura financiera que permita entender aspectos de tasas tanto de interés como de morosidad, tarea que no solo debe realizarse durante este 2021, sino en los siguientes años.

“Quizá este tema debería incorporarse en la malla escolar, de tal modo que aseguremos “conocimiento” a las nuevas generaciones. Esto, sumado a mejorar el uso de los recursos, podría hacer más eficiente el gasto (lo básico) y determinar las necesidades de planeamiento en el MICRO plazo. Así, se lograría asegurar la inclusión financiera y reducción de la informalidad”, aseguró el experto en finanzas.

Asimismo, Lizarzaburu brindó las siguientes recomendaciones para asegurar sostenibilidad y una adecuada rotación, aspectos importantes en finanzas y economía:

1. A nivel de crecimiento económico: Es vital establecer planes buscando la integración y formalización, mejorar la rotación de productos y fomentar la empleabilidad con la capacitación.
2. Apoyo fiscal y financiero: Es encomendable el rol de MEF y BCR, pero sería importante la comunicación y búsqueda de eficiencia y de lean Finance. Esto último podría ser aplicado por las empresas para ser más eficiente sus procesos.
3. Tener consistencia en el cobro, buscando dar plazos acordes con la realidad de los clientes y que el ciclo productivo se mantenga, lo que implica incorporar en nuestra cultura aspectos de gestión de riesgos en los procesos o productos y servicios que ofrecemos.
4. Transformación digital ya es una realidad, la tecnología integra aspectos de e-commerce con mecanismos de comercialización, atención, venta y post venta en línea. Es necesario incluir continuidad de negocio, seguridad de Información y sostenibilidad.
5. Diseño de planes estratégicos tangible y ejecutable a todo nivel, buscando diseñar acciones de micro, corto, mediano y largo plazo con colaboradores, clientes, proveedores, entidades financieras, Estado, comunidad y accionistas. Para asegurar superar el 2021 y pensar el 2022, es clave la LIQUIDEZ.
6. Planes de contingencia, lo cual podemos resumir en planes de manejo de crisis: como me abastezco, me financio, retengo a los colaboradores, retengo a los clientes y; sobre todo, como genero alianzas.

Finalmente, el docente de la Universidad ESAN indicó que frente a los aspectos antes mencionados es vital que las personas, empresas y quienes tengan capacidad de decisión, tomen en consideración la necesidad de incorporar acciones de prevención en el día a día y buscar no solo incorporar aspectos de innovación y tecnología, sino también de gestión de riesgos y desarrollo de un enfoque hacia los colaboradores.